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我国包装企业进入管理新时代

时间:2021-08-18 来源网站:吕梁化工机械网

我国包装企业进入管理新时代

在进入新世纪之际,从企业管理的发展趋势方面来看,包装行业既有与其它行业相同的共性,又有自己的发展特点。包装行业既有与其它行业相同的共性,又有自己的发展特点。我国的包装企业,已与其它相关行业一起,迈入了新的发展时期。如果说100年前诞生在美国的"泰罗制"形成了科学管理,从而取代了经验管理,成为企业管理的第一次革命的话,本世纪的企业管理的第一次革命的话,本世纪的企业管理论与实践,经历了以行为科学不标志的,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进21世纪的今天,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命,即更加以"人性化"管理为标志的管理新时代。这种管理革命不仅会冲击国有企业、乡镇企业、三资企业等所有企业,同时随着我国直入世贸组织,我国的包装企业也面临着发展的机遇和挑战。

包装企业的现代化管理

企业体制从传统走向现代,企业管理由生产管理、混合管理走向现代管理。经过50年发展和20年的改革,我国包装企业已从大批量生产时代进入了销售时代,并呈现出后工业时代的特征,企业市场环境由卖方转为买方。社会对生产和服务的需求,由数量消费转向质量消费。社会地生产和服务的需求,由数量消费转向质量消费。以建立现代企业制度为方向,转向企业机制不目标,以国企重组为手段,建立社会保障制度为配套的国企改革,将使包装企业体制及行为全面走向现代化,现代企业制度对包装企业管理将产生深层和长远的影响。

如果把70年代以前的供给制,企业用不着考虑销售问题认为是生不管理的话,80-90年代后期就是计划与市场经济条件下的混合管理,而90年代末之后,包装企业则进入了全面市场经济条件下的管理时代。在市场经济条件下,企业发展所需的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、知识产权等)均通过市场来配置,市场成为企业生存和发展的唯一环境和企业管理的起点和归宿。企业管理不仅要进行适应市场经济的生产、营销、研究开发、财力、人力资源等方面的专项管理,同时更要进行关系到企业生存和发展具有全局性和竞争性的经营战略管理。西方成功的企业管理经验将更有效的管理思想,诸如海尔文化走进哈佛课堂已不再是新鲜事,中国企业管理将会以惊人的速度向现代管理迈进。

包装企业的国际化管理

通过近20年的持续高速发展,中国已从一个经济落后后的穷国逐步发展经济大国,尽管经历了东南亚金融危机,但本世纪的亚太地区,仍将是世界企业将从世界经济舞台的边缘走向中心。同时,企业国际化是当前世界经济发展的一大趋势和特征,世界经济全球化,竞争国际化,是当今中国包装企业从走向市场的第一天起,就已经不同程度地参与了国际竞争。现在中国市场已是国际市场的重要部分,国际市场也成为许多中国企业不仅要在国内企业的目标市场。为此,我国包装企业不仅要在国内开展竞争,还必须在全球范围内直接或间接地参与国际市场竞争。面向新世纪特别是加入世贸组织后的中国企业,必须是国际化的企业,必须要进行国际化企业管理。国际化经营企业不仅要考虑本国和东道国的经济环境、政治环境、文化环境、法律环境,同时企业的运营业员管理包括财务资金运作、会计核算体系、质量体系、营销网络、人力资源、信息系统、知识产权等均会发生变化。在跨国经营以贸易主导型向投资主导型转变时,这种变化更为深该。因此,国际化管理是本世纪我国包装企业管理最为明显的发展趋势。

包装企业的信息化管理

近10年来,人类社会在向"技术社会"和"信息社会"过渡,包装企业的生产经营也越来多地依靠智力,工业产权等无形成为与人力、资金度列的第三大企业战略资源。

当代信息科技特别是国际互联网的蓬勃发展,改变了人类的生不和生活方式,极大地改变了商务运行环境,把全球商务带进了电子商务时代,电脑已成为21世纪的生产力工具。中国每年有数百万台电脑被安装到企事业单位,国空及许多地方都启动了各项信息网工程,中国社会的信息化进程明显加快,同时由于人力成本迅速上升、电脑同于人力成本迅速上升、电脑价格大幅降低的双重经济驱动,使得中国包装企业及管理能够在与发展差距并不大的情况下跨入电脑化时代。因此,成功地实电脑化战略,会使企业更加整合和有效运营。

包装企业的价值化管理

我国包装企业在经营形态上至今经历了以下转变,即从产品生产向商品生产转变;从生产经营型向知识经营型转变。人生产经营型向资本经营型转达变,部分已开始向知识经营型转变。资本经营在中国企业界的盛行,正是我国包装企业从“实物管理”走向“价值管理”的重要飞跃。在价值化管理中,追求企业的价值增值成为更新的企业经营目标。随着越来越多的企业获准上市,上市公司在股票市场的价值,成为比传统概念的资产价值更为重要的衡理标准。因此,价值化管理成为21世纪的我国包装企业管理发展的又一特征。

包装企业的系统化管理

生产管理其注意力主要集中在生产环节和组织职能,混合管理基本上是以职能管理为主体、各个单向管理集合肥的“离散型管理”,而21世纪的中国包装企业,由于面对的竞争环境复杂多变,因而只有整体配置企业所有资源,企业中各层次、各部门和各岗位,总公司与分、子公司,产品供应商和经销商及相关合作伙伴同时行动,才能形成竞争优势,实现企业战略目标。因此说本世纪的我国包装企业管理必将是整合的、系统化的管理。摘自中国包装工业 作者:杨文亮

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